Tag: Pemimpin

Inilah Mengapa Buku Kepemimpinan Tidak Akan Pernah Membuat Anda Seorang Pemimpin Besar

Jika Anda ingin membaca tentang kepemimpinan, pergilah ke toko buku mana saja. Atau cari di Internet. Anda akan menemukan jutaan entri online dan ribuan salinan di toko buku. Dan setiap buku memiliki jawabannya. Mereka mengatakan kepada Anda untuk menjadi pemimpin situasional, pemimpin primal, pemimpin yang cerdas secara emosional, pemimpin pelayan dan daftarnya terus berlanjut. Namun, banyak, banyak orang masih berjuang dengan menjadi pemimpin yang efektif. Dan bahkan lebih banyak orang terjebak dengan keyakinan bahwa mereka tidak cocok untuk kepemimpinan. Bagaimana begitu banyak informasi tentang kepemimpinan menghasilkan begitu sedikit pemimpin yang efektif?

Mungkin membaca tentang kepemimpinan itu analog dengan membaca buku tentang mengendarai sepeda. Jika Anda membaca buku terlaris tentang cara naik sepeda, Anda akan tetap naik sepeda dan kehilangan saldo Anda. Jika Anda seorang anak, kemungkinan besar Anda akan jatuh. Oleh karena itu, membaca tentang kepemimpinan tidak akan menjamin pemahaman Anda tentang kepemimpinan.

Selain itu, orang memiliki gagasan tentang apa artinya menjadi seorang pemimpin. Dalam beberapa kasus, itu berasal dari gambar-gambar Hollywood. Hollywood sering menggambarkan para CEO yang sukses sebagai orang yang tangguh, kejam, suka bergaul. Di satu sisi, semua orang tahu Hollywood adalah percaya. Pada saat yang sama, gambar-gambar itu melekat di kepala Anda, terutama ketika gambar-gambar itu dikaitkan dengan kesuksesan.

Selain itu, ada buku yang berfokus pada cara mengintimidasi orang lain. Intimidasi digunakan oleh beberapa orang untuk menunjukkan otoritas dan kontrol. Namun, sementara komando dan kontrol diyakini sudah usang, itu masih digunakan. Kekuatan, manipulasi dan intimidasi masih merupakan alat yang digunakan oleh beberapa pemimpin. Dalam jangka pendek, mereka membuahkan hasil. Dalam jangka panjang, mereka menciptakan karyawan yang tidak senang dan kesal. Dan karyawan yang kesal memiliki kecenderungan untuk membalas dendam pada bos. Ini bisa terjadi di beberapa perusahaan yang paling terkenal.

Dengan itu dikatakan, mengapa beberapa orang pemimpin hebat? Apakah ini keyakinan kuno bahwa para pemimpin dilahirkan?

Dalam buku Malcolm Gladwell, David dan Goliath, dia melakukan penelitian pada orang-orang yang kehilangan orang tua (s) di usia muda. Buku ini berfokus pada bagaimana seharusnya kerugian bisa menjadi keuntungan. Dia mengatakan bahwa jika seseorang kehilangan orang tua sebelum usia 20 tahun, orang itu mungkin telah mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang efektif. Hilangnya orang tua mungkin menuntut seseorang untuk mengambil posisi kepemimpinan untuk menangani keluarga serta urusan kompleks yang mengikuti kematian.

Ketika ada kematian mendadak, tidak ada pelatihan atau membaca yang bisa dilakukan. Tuntutan kepemimpinan adalah waktu nyata, terutama ketika ada saudara kandung yang lebih muda yang terlibat.

Dalam buku Gladwell, dia mewawancarai sejumlah pemimpin yang kehilangan orangtua pada usia muda. Dalam setiap kasus, mereka mengatakan tekanan yang mereka alami dari kematian orang tua mereka mempersiapkan mereka untuk menangani tekanan di tempat kerja. Mereka semua mengatakan bahwa mereka percaya bahwa jika mereka mampu menangani kematian orang tua mereka, segala sesuatu lainnya relatif mudah.

Meskipun saya tidak menyarankan semua orang melalui ekstrem kehilangan orang tua, ada sesuatu yang bisa dipelajari dari penelitian Gladwell. Tampaknya kekacauan ekstrim mempersiapkan Anda untuk fokus pada hasil daripada gaya kepemimpinan. Sebagai pemimpin dalam menghadapi kekacauan, Anda fokus pada niat Anda. Karena para pemimpin harus menghasilkan hasil melalui orang lain, menjadi sangat penting untuk menginstruksikan dan membimbing mereka yang Anda andalkan. Ketika menghadapi kekacauan, Anda mungkin tidak dalam posisi kehilangan orang-orang di sekitar Anda. Oleh karena itu, Anda mulai berpikir tentang apa yang terbaik bagi semua orang yang terlibat – para pemangku kepentingan.

Kepemimpinan sungguh bisa seperti belajar mengendarai sepeda. Ketika Anda pertama kali belajar mengendarai sepeda, Anda mungkin lebih peduli dengan tidak jatuh. Itu seperti berfokus pada tidak menggunakan gaya kepemimpinan yang salah. Kekacauan, seperti kematian dalam keluarga, dapat memaksa Anda untuk menunda pemikiran gagal. Anda hanya akan fokus untuk memperhatikan orang-orang di sekitar Anda dan menghasilkan hasil yang diinginkan. Pada sepeda, Anda belajar untuk naik ketika Anda fokus untuk mendapatkan dari titik A ke titik B. Dan itu adalah kepemimpinan, memindahkan tim atau perusahaan dari awal hingga hasil akhir. Orang-orang yang paling efektif melakukan itu dengan mempertimbangkan: apa yang paling penting bagi semua yang terlibat. Saat Anda mencoba memasukkannya ke dalam rumus, Anda tidak lagi memimpin. Anda berfokus pada beberapa gambaran tentang apa artinya menjadi seorang pemimpin.

Pada akhirnya, tidak ada gaya kepemimpinan yang sempurna. Meskipun keadaan dapat membentuk Anda, tidak ada dua situasi yang sama. Dalam banyak kasus, Anda akan mengada-ada saat Anda pergi. Jika Anda berfokus pada hasil dan merawat orang-orang di sekitar Anda, kesuksesan lebih mungkin menjadi teman Anda dalam perjalanan kepemimpinan.