Tag: Kepemimpinan

Inilah Mengapa Buku Kepemimpinan Tidak Akan Pernah Membuat Anda Seorang Pemimpin Besar

Jika Anda ingin membaca tentang kepemimpinan, pergilah ke toko buku mana saja. Atau cari di Internet. Anda akan menemukan jutaan entri online dan ribuan salinan di toko buku. Dan setiap buku memiliki jawabannya. Mereka mengatakan kepada Anda untuk menjadi pemimpin situasional, pemimpin primal, pemimpin yang cerdas secara emosional, pemimpin pelayan dan daftarnya terus berlanjut. Namun, banyak, banyak orang masih berjuang dengan menjadi pemimpin yang efektif. Dan bahkan lebih banyak orang terjebak dengan keyakinan bahwa mereka tidak cocok untuk kepemimpinan. Bagaimana begitu banyak informasi tentang kepemimpinan menghasilkan begitu sedikit pemimpin yang efektif?

Mungkin membaca tentang kepemimpinan itu analog dengan membaca buku tentang mengendarai sepeda. Jika Anda membaca buku terlaris tentang cara naik sepeda, Anda akan tetap naik sepeda dan kehilangan saldo Anda. Jika Anda seorang anak, kemungkinan besar Anda akan jatuh. Oleh karena itu, membaca tentang kepemimpinan tidak akan menjamin pemahaman Anda tentang kepemimpinan.

Selain itu, orang memiliki gagasan tentang apa artinya menjadi seorang pemimpin. Dalam beberapa kasus, itu berasal dari gambar-gambar Hollywood. Hollywood sering menggambarkan para CEO yang sukses sebagai orang yang tangguh, kejam, suka bergaul. Di satu sisi, semua orang tahu Hollywood adalah percaya. Pada saat yang sama, gambar-gambar itu melekat di kepala Anda, terutama ketika gambar-gambar itu dikaitkan dengan kesuksesan.

Selain itu, ada buku yang berfokus pada cara mengintimidasi orang lain. Intimidasi digunakan oleh beberapa orang untuk menunjukkan otoritas dan kontrol. Namun, sementara komando dan kontrol diyakini sudah usang, itu masih digunakan. Kekuatan, manipulasi dan intimidasi masih merupakan alat yang digunakan oleh beberapa pemimpin. Dalam jangka pendek, mereka membuahkan hasil. Dalam jangka panjang, mereka menciptakan karyawan yang tidak senang dan kesal. Dan karyawan yang kesal memiliki kecenderungan untuk membalas dendam pada bos. Ini bisa terjadi di beberapa perusahaan yang paling terkenal.

Dengan itu dikatakan, mengapa beberapa orang pemimpin hebat? Apakah ini keyakinan kuno bahwa para pemimpin dilahirkan?

Dalam buku Malcolm Gladwell, David dan Goliath, dia melakukan penelitian pada orang-orang yang kehilangan orang tua (s) di usia muda. Buku ini berfokus pada bagaimana seharusnya kerugian bisa menjadi keuntungan. Dia mengatakan bahwa jika seseorang kehilangan orang tua sebelum usia 20 tahun, orang itu mungkin telah mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang efektif. Hilangnya orang tua mungkin menuntut seseorang untuk mengambil posisi kepemimpinan untuk menangani keluarga serta urusan kompleks yang mengikuti kematian.

Ketika ada kematian mendadak, tidak ada pelatihan atau membaca yang bisa dilakukan. Tuntutan kepemimpinan adalah waktu nyata, terutama ketika ada saudara kandung yang lebih muda yang terlibat.

Dalam buku Gladwell, dia mewawancarai sejumlah pemimpin yang kehilangan orangtua pada usia muda. Dalam setiap kasus, mereka mengatakan tekanan yang mereka alami dari kematian orang tua mereka mempersiapkan mereka untuk menangani tekanan di tempat kerja. Mereka semua mengatakan bahwa mereka percaya bahwa jika mereka mampu menangani kematian orang tua mereka, segala sesuatu lainnya relatif mudah.

Meskipun saya tidak menyarankan semua orang melalui ekstrem kehilangan orang tua, ada sesuatu yang bisa dipelajari dari penelitian Gladwell. Tampaknya kekacauan ekstrim mempersiapkan Anda untuk fokus pada hasil daripada gaya kepemimpinan. Sebagai pemimpin dalam menghadapi kekacauan, Anda fokus pada niat Anda. Karena para pemimpin harus menghasilkan hasil melalui orang lain, menjadi sangat penting untuk menginstruksikan dan membimbing mereka yang Anda andalkan. Ketika menghadapi kekacauan, Anda mungkin tidak dalam posisi kehilangan orang-orang di sekitar Anda. Oleh karena itu, Anda mulai berpikir tentang apa yang terbaik bagi semua orang yang terlibat – para pemangku kepentingan.

Kepemimpinan sungguh bisa seperti belajar mengendarai sepeda. Ketika Anda pertama kali belajar mengendarai sepeda, Anda mungkin lebih peduli dengan tidak jatuh. Itu seperti berfokus pada tidak menggunakan gaya kepemimpinan yang salah. Kekacauan, seperti kematian dalam keluarga, dapat memaksa Anda untuk menunda pemikiran gagal. Anda hanya akan fokus untuk memperhatikan orang-orang di sekitar Anda dan menghasilkan hasil yang diinginkan. Pada sepeda, Anda belajar untuk naik ketika Anda fokus untuk mendapatkan dari titik A ke titik B. Dan itu adalah kepemimpinan, memindahkan tim atau perusahaan dari awal hingga hasil akhir. Orang-orang yang paling efektif melakukan itu dengan mempertimbangkan: apa yang paling penting bagi semua yang terlibat. Saat Anda mencoba memasukkannya ke dalam rumus, Anda tidak lagi memimpin. Anda berfokus pada beberapa gambaran tentang apa artinya menjadi seorang pemimpin.

Pada akhirnya, tidak ada gaya kepemimpinan yang sempurna. Meskipun keadaan dapat membentuk Anda, tidak ada dua situasi yang sama. Dalam banyak kasus, Anda akan mengada-ada saat Anda pergi. Jika Anda berfokus pada hasil dan merawat orang-orang di sekitar Anda, kesuksesan lebih mungkin menjadi teman Anda dalam perjalanan kepemimpinan.

Berpikir Kreatif untuk Kepemimpinan Kristen

Berpikir kreatif

Pada sebuah konferensi misi di Georgia, para guru sekolah minggu ingin anak-anak yang lebih kecil memahami apa yang dilakukan seorang misionari.

Beberapa guru merasa bahwa anak-anak berusia lima dan enam tahun mungkin terlalu muda untuk memahami konsep misi.

Masalahnya berubah menjadi solusi yang sangat kreatif. Seorang guru memiliki tirai pancuran dengan peta dunia tercetak di atasnya. Selama konferensi, mereka mengambil tirai mandi ke kelas bersama sekaleng krim cukur. Mereka menyemprotkan sedikit krim cukur pada bagian peta yang mewakili Amerika Serikat, bersama dengan beberapa negara lain, yang mengirim misionaris.

Para guru menjelaskan bahwa krim itu melambangkan pesan tentang Yesus. Mereka menunjukkan kepada anak-anak bahwa ini adalah negara-negara di mana Injil diberitakan. Lalu mereka bertanya kepada anak-anak mengapa tidak ada krim cukur di negara lain. Guru menjelaskan sesuatu tentang orang-orang di negara-negara itu dan bahwa mereka tidak mendengar Injil. Seseorang harus membawa Injil kepada mereka. Bagaimana?

Mereka menyuruh anak-anak melepas sepatu mereka, melangkah ke tumpukan-tumpukan krim, mengambil beberapa di atas kaki mereka dan membawanya ke negara-negara di mana tidak ada.

Menjelang akhir konferensi, pendeta bertanya kepada anak-anak berusia lima tahun, "Apa itu misionaris?" Anak-anak menjawab, "Seorang misionaris mengambil pesan Yesus ke tempat-tempat di mana orang-orang tidak memilikinya."

Para guru itu memecahkan masalah yang pada mulanya dianggap mustahil.

Mereka menggunakan pemikiran kreatif.

Salah satu karakteristik utama yang membedakan pemimpin sejati dari sekadar manajer adalah pemikiran kreatif. Ini menjelaskan mengapa beberapa pemimpin tampak puas untuk mempertahankan status quo.

Definisi dan Elemen

Berpikir kreatif adalah kemampuan untuk menciptakan ide orisinal untuk mencapai tujuan.

Sumber pemikiran kreatif adalah imajinasi kita. Ini adalah kemampuan pikiran yang diberikan oleh Tuhan yang Dia harapkan untuk kita gunakan.

Mengapa kita tidak lebih baik dalam berpikir kreatif?

A. Kemalasan

Berpikir adalah kerja keras. Berpikir kreatif adalah yang paling sulit. Tanya saja seorang novelis. Sebagian besar akan mengatakan kepada Anda bahwa mereka hanya menulis tiga atau empat jam sehari karena terlalu melelahkan.

B. Teologi yang salah tentang bimbingan.

Orang Kristen terkadang memiliki konsep yang salah tentang pikiran. Mereka menunggu Tuhan untuk memberikan wahyu Ilahi, sementara Tuhan menunggu mereka untuk menggunakan indria-indria yang Dia berikan kepada mereka. Hasil: Tidak ada yang bergerak dan tidak ada yang tercapai.

C. Represi terhadap kemampuan kreatif.

Seorang guru sekolah menengah menggambar sebuah titik kecil di papan tulis. Lalu dia bertanya pada kelas apa itu. Para siswa semua setuju bahwa itu hanyalah sebuah titik. Sang guru menjawab, "Saya melakukan latihan yang sama kemarin dengan sekelompok anak-anak. Satu mengira itu adalah telur serangga atau mungkin mata burung. Pemikiran lain adalah kepala seorang pria botak yang dilihat dari pesawat terbang."

Kenapa bedanya? Pada tahun-tahun antara siswa TK dan SMA yang membuang imajinasi mereka. Mereka belajar untuk 'spesifik' tentang berbagai hal, mempelajari 'jawaban yang benar' dan mempelajari apa yang 'realistis'.

Menyerap fakta tidak sama dengan melatih pikiran. Di beberapa negara, sistem pendidikan didasarkan pada penghafalan hafalan. Siswa menuliskan kata demi kata apa yang dikatakan guru, lalu menyalinnya dengan rapi ke buku catatan di rumah. Ini seharusnya pendidikan. Itu bukan pendidikan. Itu adalah cuci otak.

D. Takut akan kegagalan atau cemoohan.

Tidak ada yang ingin membodohi dirinya sendiri. Godaan terhadap ini menjadi lebih kuat ketika kita maju dalam kepemimpinan. Kami berpikir, "Jika ide baru saya gagal, saya akan terlihat seperti orang bodoh dan orang-orang akan kehilangan kepercayaan pada saya."

E. Pemikiran negatif.

Apa perbedaan antara pemimpin yang menyelesaikan sesuatu dan mereka yang hanya mengelola pekerjaan orang lain? Yang pertama mengabaikan alasan mengapa hal itu tidak bisa dilakukan dan tetap melakukannya.

Pengusaha besar jarang bertanya, "Apakah ini akan berhasil?" Sebaliknya, mereka ditantang oleh, "Bagaimana kita membuatnya bekerja?"

F. Zona Nyaman

Kami membatasi diri pada keterbatasan yang nyaman. Sepertinya jauh lebih mudah untuk melakukan familiar. Kadang-kadang baik untuk keluar dari zona nyaman kita, dan mencoba apa yang mungkin kita tidak merasa berbakat.

Brainstorming

Pada pertemuan di perusahaan cat, teknisi mencari ide-ide baru untuk menghilangkan cat. Seorang lelaki dengan ceria menyarankan pencampuran dinamit dengan cat. Dengan begitu, bertahun-tahun kemudian mereka bisa melemparkan korek api ke dinding yang dicat dan meledakkannya.

Setelah tawa itu mereda, kelompok itu mengambil ide aneh ini dan menemukan solusi yang mengejutkan: Campur bahan kimia dengan cat yang bisa bereaksi kemudian dengan cat jika ditempelkan di atasnya untuk melarutkannya. Beginilah cara penghapus cat diciptakan.

Apakah ada alasan mengapa sekelompok orang Kristen tidak bisa unggul dalam brainstorming? Suatu pukulan kejeniusan terkadang dimodifikasi kebodohan. Mengetahui hal ini dapat membantu kita menerobos hambatan.

Berpikir kreatif memerlukan penggunaan imajinasi kita untuk menciptakan ide orisinal untuk memecahkan masalah. Hambatan ada dalam proses ini. Para pemimpin efektif mengatasi mereka.

Jika Anda menemukan informasi ini berharga, berikan kepada teman.

Roger dan Dianne Smalling